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市场调整 为何每次只有万科敢于唱空楼市
时间:2014-07-14 16:19:53    来源:期刊网    网站首页    我来说两句()

赶超万科成“魔咒”,“房地产的市场宏观调控对万科而言,无论是长期还是短期都是利好,万科作为行?#30340;?#36164;本市场信用积累最充分的企业之一,将在合作模式上获得更大的空间。”王石并不忌讳谈万科是受益者。cG7中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

有?#30340;?#20154;士总结称,每当有?#31185;?#25552;出要超越万科时,较大级别的市场调整就会如期来临。赶超万科成为一个魔咒。cG7中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

历史总是惊人相似。cG7中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

5月初,万科的副总裁毛大庆在一个内部沙龙上的发言,以及总裁郁亮预警楼市风险的?#19981;埃?#23545;市场的影响仍在发酵。cG7中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

“任志强总在维护行业的利益,万科却不同,总欢迎市场的调整。”对于近期毛大庆的内部发言,湖南一家区域性?#31185;?#20154;士表示,万科曾多次表态支持政府对楼市进行调控,这与任志强经常批评政府干预楼市形成鲜明对比。cG7中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

“每次市场调整时,万科都会率先的降价抢收,然后再公开唱空,等一些?#31185;?#29609;不下去了,万科再趁机收购,扩大市场占有率。”上述?#31185;?#20154;士称,从2005年到2010年,再到2014年,万科每次都成为市场调整的受益者。cG7中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

发言引?#30340;?#21453;弹cG7中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

在房地产圈,万科向来被看成是不遵守“潜规则”的异类,但鲜有人能无视万科?#22836;?#20986;的信号。cG7中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

2008年的房地产市场进入深度调整期,当年9月,一则“万科主要负责人在‘松山湖会议’上的?#19981;?rdquo;在网上疯传,主要内容包括:“要敢于降价,勇于降价,将手头的存货和正在开发推出的新货以最快的速度卖掉。”此后,万科发布澄清公告指出,“松山湖会议?#19981;?rdquo;纯属伪造。cG7中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

但当年万科率先在长三角降价却是不争的?#29575;擔?#20854;主动的破局的姿态得罪过不少同行。绿城集团董事长宋卫平直到2009年底还对万科公开降价的举动耿耿于?#24120;?ldquo;2008年市场遇到困难时,万科率先降价出货,置同行利益于?#36824;耍?#27809;有体?#20013;?#19994;责任。”cG7中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

此次,毛大庆的内部发言稿传出之后,毛大庆和郁亮同样出面澄清,并解释称,并?#24378;?#31354;楼市,只是警示风险。?#36824;?#23545;于房地产行业的一些同行而言,万科的言论令他们感到不安。cG7中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

“本来近期的市场就不太好,唱空的言论很多,万科火上浇油,加重了购?#31354;?#30340;观望情绪。”深圳某地产公司营销高管对记者称,他们很关注万科项目的定价,分析其涨跌行为,尤其是同片区项目直接构成竞争,是必须做的市场监控。cG7中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

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尽管关注万科的动作,但有时?#31185;?#21364;看不透万科的虚实。cG7中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

去年11月,万科在长沙5个项目全线推出“合伙打劫开发商”的降价促销活动,提前的跑量。cG7中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

“大?#19994;?#26102;没有追随万科降价,错过了最佳时机。”一位长沙本土?#31185;?#20154;士告诉记者,当时其他开发商以为万科是为了冲刺年度销售目标,等到年后市场突然转冷,才想起降价卖,但现在想跟随也来不及了。cG7中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

一位?#30340;?#30340;人士认为,郁亮出来为毛大庆圆场,是想减少对行业唱空言论的?#22909;?#24433;响。不?#20204;?#29579;石就曾透露,万科曾因2008年降价事件,受到几个地方政府的排斥。cG7中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

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赶超万科成“魔咒”
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“房地产的市场宏观调控对万科而言,无论是长期还是短期都是利好,万科作为行?#30340;?#36164;本市场信用积累最充分的企业之一,将在合作模式上获得更大的空间。”王石并不忌讳谈万科是受益者。cG7中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

有?#30340;?#20154;士总结称,每当有?#31185;?#25552;出要超越万科时,较大级别的市场调整就会如期来临。赶超万科成为一个魔咒。十年来,万科几次遭遇挑战,最终的结局都是胜出。cG7中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

2004年,顺驰掌门人孙宏斌公开声称“将在3年内赶超万科,成为行业第一”。2009年底,绿城掌门人宋卫平表示,绿城土地储?#36127;?#38144;售增长速度都远超过万科,3-5年内超过万科没问题。cG7中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

但2005年、2010年楼市均遭遇调控,顺驰最终破产,绿城一度濒临倒闭。cG7中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

“实际上万科在去年定计划时,就已经预?#31995;浇?#24180;市场不会太好。”深圳某龙头?#31185;?#39640;管说。cG7中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

去年万科销售额是1709亿元,今年销售目标比较保守,为2000亿元,绿地集团房地产业务今年销售目标则锁定在2400亿元。cG7中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

上述?#31185;?#39640;管表示,如果今年楼市?#20013;?#20302;迷,万科可能会再次笑到最后。cG7中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

“对于一线公司,万科只定销售目标和原则,以及项目收益率,拿项目和定价权在于项目公司,但万科的要求是,价格要随行就市,不准拿地王。”一位熟悉万科内部规则的地产商透露。cG7中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

深圳某大型上市?#31185;?#39640;管分析称,万科的操盘规律其实很清晰,职业经理人首先面对的是企业考核制度,现在万科把投资回报?#21490;?#22312;第一位,要求项目尽快去 化,如果周转期长,对资金使用效率有影响,就会选择降价,腾出钱来再去拿地,因此万科对利润率要求不高,在需要降价的时候可?#36234;?#20215;。cG7中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

他分析,这与万科的产品有关,从2012年开始,万科的产品超过九成是144平方米以下的?#25307;?#39033;目和首套改善住宅,符合政策支持的方向,而调控都是打击投资投机需求。cG7中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

?#36824;?#23545;很多大?#31185;?#32780;言,万科的模式只能作参考。那些和万科的市场定位和策略都不同的企业,对市场的判断还是会根据自己内部的研究。毕竟,不同开发商操盘方式不同,万科能做的,别人不一定能做?#20581;?/span>cG7中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

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